- Правила Игры: Формула силы власти
Этот тренинг предназначен для первых лиц и топ-менеджеров...
Общие сведения
- 10-20
- Топ-менеджмент
- Бехтеревы (Правила игры)
Основные потребности
- Власть и управление
- Искусство управления
- Креативность
- Личностный рост
- Повышение мотивации сотрудников
- Практическое лидерство
- Разбор кейсов
- Управление проектами
- Формирование идеологии
- Эффективные коммуникации
Алиса в изумлении огляделась.
— Что это? — спросила она. — Мы так и остались под этим деревом! Неужели мы не стронулись с места ни на шаг?
— Ну, конечно, нет, — ответила Королева. — А ты чего хотела?
— У нас, — сказала Алиса, с трудом переводя дух, — когда долго бежишь со всех ног, непременно попадешь в другое место.
— Какая медлительная страна! — сказала Королева. — Ну, а здесь, знаешь ли, приходится бежать со всех ног, чтобы только остаться на том же месте! Если же хочешь попасть в другое место, тогда нужно бежать по меньшей мере вдвое быстрее!
"Алиса в Зазеркалье" Л. Кэролл
Этот тренинг предназначен для первых лиц и топ-менеджеров, желающих уменьшить время на оперативную работу и заняться стратегическим развитием; создающих и управляющих правилами игры в своих организациях; заинтересованных в повышении результативности системы управления.
РЕКОМЕНДУЕМ ИЗУЧИТЬ, ЕСЛИ В ВАШЕЙ СТРУКТУРЕ:
- Исполнительская дисциплина хромает, сотрудники нарушают сроки исполнения поручений.
- Руководители перегружены, находятся в постоянном аврале, в постоянном стрессе.
- Не хватает времени на стратегические задачи и регулярное улучшение системы управления.
- Любые изменения в системе управления встречают сильное сопротивление сотрудников.
ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ ВИДЕОТРЕНИНГА:
- Узнаете, в чем заключаются основные функции власти, и как Вы можете увеличить силу своей власти в управляемой Вами структуре.
- Поймете, в чем заключаются главные ошибки менеджмента, и как Вы можете их избежать.
- Сможете провести экспресс-диагностику ситуации в управляемой Вами структуре и сформировать план работ по выведению организации на новый этап развития.
- Получите шаблоны для построения карты процессов и проектов в своей организации.
- Сформируете карту управленческих функций и перейдете к регулярности в управлении.
ТРЕНЕРЫ:
Сергей Бехтерев- Управляющий партнер Консалтинговой компании «Правила игры». Ведущий российский эксперт в области майнд-менеджмента (технологии управления мышлением сотрудников с помощью вовлечения и визуализации). Первый в России сертифицированный Mindjet специалист по визуализации информации. Автор первой русскоязычной книги «Майнд-менеджмент», 6 переизданий за 4 года общим тиражом более 30 000 экземпляров. Соавтор учебника «Тайм-менеджмент» (3 переиздания).
- Сертифицированный практик IIOSS. Аудитор BSI ISO 9001:2008. Сертифицированный специалист по спиральной динамике. Менеджер консалтинговых проектов в ведущих российских корпорациях, успешно реализовал более 100 проектов. Преподаватель курсов майнд-менеджмента в программах МВА Академии Народного Хозяйства, РЭА им. Плеханова, бизнес-школы Сколково. В консалтинге с 2005 года – более 10 лет. Провел более 700 корпоративных и открытых тренингов.
- Cтарший партнер Консалтинговой компании «Правила игры», Ведущий российский эксперт в области командного майнд-менеджмента, Сертифицированный Практик IIOSS, Сертифицированный менеджер проектов P2M (Certificate of P2M Competency Honor - Project Management Association of Japan), Сертифицированный мастер спирали (специалист по спиральной динамике), Член IAF (Международной Ассоциации Фасилитаторов), Член американской ассоциации тренеров и фасилитаторов ToPNetwork, Графический фасилитатор (PinPoint Graphic Facilitator), Аудитор ISO 9001:2008 BSI, Тренер-консультант со стажем более 12 лет, Провела более 700 тренингов и сессий, Реализовала более 150 консалтинговых проектов.
- Professional Scrum Maste; Agile Facilitato; International Forum of Visual Practitioners (IFVP) Member.