Организационные расстановки

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ РАССТАНОВКИ 

Организационная расстановка — это особый вид групповой работы, предназначенный для диагностики, исследования и поиска решений в разных социальных системах.  

Расстановки используются в бизнес-коучинге для консультирования руководителей организаций по вопросам диагностики и принятия управленческих решений.

Метод  наиболее эффективен, когда заказчиками выступают владельцы бизнеса или топ менеджеры, поскольку эти люди оказывают решающее воздействие на систему организации. 

Организационная расстановка позволяет за короткое время (1-2 часа) получить важную информацию об организации (величина организации существенной роли не играет). 

Три возможности применения Организационных Расстановок: 

1.     Расстановки - диагностический инструмент. Помогают в ответе на  вопрос: «Что  происходит в компании?». 

2.     Расстановки могут также помочь как инструмент исследования. 

Например, что случится, если мы объединим две команды? Что произойдет, если мы наймем извне нового начальника департамента? Как клиенты отнесутся к выводу новой линейки продуктов?

3.     Расстановка может  работать как инструмент изменений. Прояснение глубокой сути процессов в организации владельцем или топ-менеджером компании открывает дверь к ее трансформации и 

организационному развитию. 

Среди возможных изменений: 

построение оптимальной организационной структуры, кадровые перестановки, новые идеи и сценарии для развития бизнеса, локализация ресурсов для роста компании и др.

Проведение расстановки ни в коем случае не создает иммунитета к последующей реактивации старых описаний проблем и проблемных ощущений. Но, как учит опыт, через месяцы после расстановки 

хорошо закрепленный образ-решение вновь и вновь возникает перед внутренним взором Клиента и активизирует чувство возможного, а также новые пути решения.

Когда нужна организационная расстановка?

Организационная расстановка как метод может быть использована для решения следующего типа вопросов: 

* Существуют «подводные камни» в структуре организации; не устраивает энергия и атмосфера в коллективе.

* Имеет место недостаток лидерства и мотивации менеджеров и сотрудников организации. 

* Присутствуют скрытые и явные конфликты. 

* Предстоят изменение целей организации и стратегии компании. 

* Основание или слияние компаний. Наследование проблем в дочерних компаниях. Совместимость корпоративных культур.

* Прояснение собственного места и собственной роли в той системе, где человек работает или которой он руководит. 

* Принятие важных решений. 

* Подготовка к переговорам и пр. 

Немного о процессе расстановки

После того, как клиент (заказчик – руководитель или топ-менеджер) расставил в пространстве свой внутренний образ организации, мы на основе высказываний заместителей (желательно, чтобы члены группы - заместители, не являлись сотрудниками данной организации) судим о системе, ее истории и состоянии, делаем из этого выводы и разрабатываем идеи-решения. Клиент имеет возможность сначала наблюдать происходящее со стороны, а затем, заняв свое место в образе-решении, прочувствовать все непосредственно на себе.