Корпоративный тренинг "Формирование системы управления организацией"
ДВУХДНЕВНЫЙ ТРЕНИНГ-ПРАКТИКУМ
«ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ»
Простые методы решения сложных бизнес-задач + ощутимая экономия времени и сил
ЗНАКОМЫ ЛИ ВАМ ТАКИЕ СИТУАЦИИ!?
Ø Давно «чешутся руки» навести порядок в бизнесе, но все «времени нет»
Ø В Вашей организации много неработающих регламентов, нет культуры игры по правилам
Ø Рабочее время руководителей съедает неконтролируемая текучка и оперативная работа
Ø Низкая исполнительская дисциплина: задачи не выполняются в срок, «забываются» или делаются «творчески»
Ø В организации есть вялость, кажется, что сотрудники работают «не в полную силу», «не хватает бодрости и энергии»
Ø Есть ощущение, что пора переходить от количественного развития к качественному
ГОТОВЫ ЛИ ВЫ ИЗМЕНИТЬ ЭТО? ПРЕДСТАВЬТЕ
Ø Команда менеджеров одинаково понимает «Где мы сейчас?» и «Где мы хотим быть?»
Ø Руководители построили и внедрили понятную структуру бизнес-процессов и распределили ответственность за реализацию
Ø Договорились как экономить время на совещаниях и как выполнять срочные и важные задачи
Ø Все сложное в бизнес-процессах стало простым, понятным и наглядным
Ø У вас сформирована команда единомышленников — которые берут и делают
ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ
Наверняка вам приходилось хвататься за голову при виде толстых отчетов, уносить домой стопки невразумительных документов, приезжать в офис по выходным, чтобы разгрести накопившиеся завалы. Вероятно, вам случалось приходить в отчаяние, когда подчиненные в очередной раз приносили не тот результат. И уж точно вам знакомо чувство, что текучка вытесняет что-то гораздо более важное.
А теперь представьте себе, что у вас есть панель приборов, показывающая...
- Как создаются и работают правила игры в вашей организации.
- Насколько планомерно реализуется стратегия компании.
- Какой баланс на данный момент существует между процессами в компании и проектной работой.
- Как реализуется единая программа проектов, без просрочек и форс-мажоров.
- Как достигаются стратегические цели с помощью цикла регулярного менеджмента.
- Именно созданию такой панели вы можете научиться на нашем тренинге.
ДЛЯ КОГО ЭТОТ ТРЕНИНГ
Для первых лиц и топ-менеджеров,
- создающих правила игры в своих организациях и управляющих ими;
- заинтересованных в повышении результативности системы управления;
- желающих уменьшить время на оперативную работу и заняться развитием стратегических направлений.
На этом тренинге вы научитесь
Структурировать информацию:
- Визуализировать стратегические цели и декомпозировать их до проектов, подцелей и задач.
- Выстраивать бизнес-процессы в единую интеллект-карту.
- Готовить и проводить энергичные и результативные совещания.
Организовывать командную работу сотрудников:
- Мотивировать себя и коллег единой и понятной картиной целей.
- Создавать и управлять правилами игры.
- Управлять корпоративными знаниями и опытом.
Выстраивать единую панель управления бизнесом:
- Результативно управлять программами проектов всего коллектива — без просрочек и форс-мажоров.
- Планировать реалистично время своих сотрудников исходя из стратегических приоритетов.
- Осуществлять единый мониторинг выполнения проектов и среднесрочных планов.
ОСОБЕННОСТИ ПРОГРАММЫ
- Тренинг проводит автор первой русскоязычной книги "Майнд-менеджмент", первый в России сертифицированный MindJet специалист по визуализации информации
- Подключение второго тренера с другим стилем подачи информации позволяет добиться: высокой энергетики тренинга, максимального включения всех участников, независимо от их психотипов, 70% практики, 30% методики
- Группа не более 12 человек, глубокий индивидуальный подход
Бонусы
- Видео-курс по программе MindJet с набором шаблонов.
- Рабочая тетрадь с описанием методологии, именной сертификат.
- Визуальный конспект тренинга.
- Любой другой видео-курс по майнд-менеджменту из библиотеки компании «Правила Игры».
- Обязательная предтренинговая подготовка.
- Книга Сергея Бехтерева «Майнд-Менеджмент: Решение бизнес-задач с помощью интеллект-карт».
- Обязательная поддерживающая часовая коучинговая сессия в течение 2 недель после проведения тренинга.
- Две дополнительные коучинговые часовые встречи с консультантом для отработки навыков работы с MindJet.
Краткая программа тренинга
- Как добиться сильной власти: основные принципы системного управления.
- Групповая фасилитация как способ создания живых правил игры.
- Построение функционально-проектной карты («карты боя») организации с помощью специального шаблона в MindJet.
- Среднесрочное планирование: балансируем ресурсы между результатом сегодня и развитием завтра.
- Управление корпоративными знаниями с помощью MindJet.
- Принципы оперативного управления.
- MindJet + Продукты Microsoft.
- Технология эффективного проведения совещаний.
МЫ ГАРАНТИРУЕМ ВАМ РЕЗУЛЬТАТ!
СЕРГЕЙ БЕХТЕРЕВ:
•Управляющий партнер консалтинговой компании «Правила игры». •Первый в Росcии сертифицированный MindJet специалист по визуализации информации. •Автор первой русскоязычной книги «Майнд-менеджмент», 6 переизданий за 3 года. Соавторучебника «Тайм-менеджмент» (3 переиздания). •Сертифицированный Практик IIOSS •Член IAF (международной ассоциации фасилитаторов). •Менеджер проектов внедрения корпоративного майнд-менеджмента и тайм-менеджмента введущих российских корпорациях •Преподаватель курсов тайм-менеджмента и майнд-менеджмента в программах МВААкадемии народного хозяйства, РЭА им. Плеханова, бизнес-школы Сколково •Провел более 500 тренингов по майнд-менеджменту и тайм-менеджменту, реализовал более100 консалтинговых проектов внедрения правил игры
БЕХТЕРЕВА ВИКТОРИЯ
•Cтарший партнер Консалтинговой компании «Правила игры». •Руководитель направления «Командный майнд-менеджмент». •Сертифицированный Практик IIOSS. •Сертифицированный менеджер проектов P2M •Certificate of P2M Competency Honor - Project Management Association of Japan, PMC.0077.RU.UA •Член IAF (международной ассоциации фасилитаторов). •Cертифицированный графический фасилитатор (PinPoint Graphic Facilitator). •Аудитор ISO 9001:2008 BSI •Тренер-консультант со стажем более 10 лет. •Автор видеотренингов «Командный майнд-менеджмент» и «Бизнес-рисунок». •В настоящий момент совместно с Сергеем Бехтеревым пишет книгу по командному майнд-менеджменту.
Видео-отзыв участника тренинг-практикума в Уфе (апрель 2014)
Видео-отзыв участника тренинг-практикума по майнд-менеджменту
